KCA

PMO 컨설팅

수요기관, 수요업체 등의 발주에 의해 통합관점에서 프로젝트의 선제적 위험을 관리하는 것이며, 사업목표 및 범위를 추적하여 프로젝트의 일정, 범위, 품질 등을 관리합니다.
프로젝트 관리 수준 향상 및 목표 달성을 위해 단계별 산출물에 대한 독립적인 품질활동과 더불어 프로젝트 내 복잡한 이슈 및 위험요소 해결을 집중적으로 관리하고 일정 내에 프로젝트를 종료할 수 있도록 의사결정을 지원하는 프로젝트 관리 전담 조직 입니다.

필요성

전문인력 부족

발주처의 프로젝트 사업관리 경험 및 IT 전문기술 인력이 부족함에 따라 전문업체의 지원이 필요합니다.

문제발생 대비

프로젝트 관리가 프로젝트의 핵심 성공요소로 부각됨에 따라 개통 지연 및 문제가 발생할 경우를 대비하여 투자대비효과(ROI)를 극대화할 필요가 있습니다.

다각적 영역 지원

사업자 선정을 포함한 정보화전략에서의 요구사항 및 TO-BE 프로세스 정립 등 발주처의 전반적인 영역에 대해 지원합니다.

의사결정 지원

수행되는 프로젝트의 영향도를 고려하여 선제적으로 위험을 관리하며 관리, 업무, 기술의 전반적 검토를 통하며 발주처의 의사결정을 지원합니다.

목적

PMO 수행경험과 지식을 활용한 전문적인 사업관리 및 기술지원을 통해

시스템 품질 향상과 이슈/위험 최소화

01

사업수행 전반의
관리ㆍ감독

02

선제적 위험 식별 및
대응 방안 제시

03

요소기술 검증 및
품질 개선

04

전문가에 의한
기술지원

절차

Define/Plan

기획단계

사업계획 수립
제안요청서 작성
사업 발주 및 계약

Execute/Control

집행단계

대상사업 수행 준비
대상사업 수행
대상사업 종료

Close

사후관리단계

대상사업 하자관리
대상사업 성과관리
대상사업 변화관리

서비스 특장점

프로젝트 환경과 PMO 추진 전략을 수행 방법론에 최적화 하고,
관리 영역별로 핵심 수행방안을 도출하여 전략적인 PMO를 수행합니다.

목표 중심의
품질관리 수행

위험예보 기반
사전/진행 통제

Critical Path 기반
공정 통합관리

역할 이원화 관리
및 회의체 운영

통합 모니터링
기반의 진도관리

인프라 환경구성
집중관리

단계별 명확한
검수 체계 확보

체계적인 프로젝트
성과관리

Target Object
중심의 변화관리

PMO Function의
Sharing

기대효과

01

발주처 입장의 사업 수행을
통한 목표달성 기여

02

일정 준수를 위한
사전 위험 대응

03

원활한 사업수행 및
유지보수성 향상

04

정보화 조직
효율성 · 효과성 증진

05

체계적 현황 보고체계
구축 및 의사결정 지원

06

역량 강화 및
사업관리 수행 기여