업무 재설계 BPR
BPR은 경영혁신기법의 하나로, 조직의 활동이나 업무의 전반적인 흐름을 분석하고, 경영 목표에 맞도록 조직과 사업을 최적으로 다시 설계하여 구성하는 업무재설계입니다.
기업 내 모든 업무의 중복적이고 비부가가치적이며 낭비적인 일을 제거하여 능률을 올리자는 것이 그 핵심입니다.
기업 내 모든 업무의 중복적이고 비부가가치적이며 낭비적인 일을 제거하여 능률을 올리자는 것이 그 핵심입니다.
서비스 구성
기업전략분석 및
프로세스 비젼 수립
프로세스 비젼 수립
기업의 기존 전략을 이해하고 고객사의 내ㆍ외적 환경을 살펴봄으로써 기존 운영전략을 수정합니다. 핵심 프로세스를 선정하고 프로세스 비젼을 수립하여 고객사에게 올바른 방향을 제시해주기 위한 프로젝트의 첫 단계입니다.
현행
프로세스 분석
프로세스 분석
기업전략분석 및 프로세스 비젼수립을 통해 파악한 현행 프로세스와 프로세스의 문제점을 보다 심층적으로 분석하고, 이를 바탕으로 재설계 방향을 설정하는 과정입니다.
To-Be 프로세스
운영정책 정의
운영정책 정의
To-Be 프로세스 운영정책 정의에서는 혁신 테마에 대한 세부적인 내용을 기술함으로써 BPR 프로젝트의 방향을 결정하게 됩니다.
To-Be 프로세스
설계
설계
To-Be 프로세스 운영정책의 기본 방향에 근거하여 현재의 프로세스를 재설계하고 이에 대한 실행 계획을 수립하는 단계입니다.
서비스 절차
기대효과
01
고객기회 확대,
처리절차의 간소화
처리절차의 간소화
02
효율적 인력
활용 가능
활용 가능
03
고품질, 저비용,
고효율의 프로세스 수립
고효율의 프로세스 수립
04
고객지향
프로세스로 혁신
프로세스로 혁신