[뉴스]알아봅시다, PMOIT 컨설팅 및 감리기업인 케이씨에이의 이상인 상무는 발주기관 및 참여 사업자와의 원활한 의사소통, 단계별 철저한 작업계획 수립, 작업 진행에 대한 이슈 관리를 PMO의 성공요소로 꼽았습니다. 구체적으로 PMO는 추진단계별 목표와 주기적인 진행과정 확인과 보고, 사업 산출물 품질 제고를 위한 점검활동, 업무적ㆍ기술적 전문성 확보가 요구되고, 발주기관의 경우 PMO 수행범위에 대한 명확한 정의, PMO 조직에 대한 신뢰 등이 필요하며, 참여 시스템 통합(SI) 사업자는 발주기관, 참여 사업자들과의 의견 조정, 주요 이슈 및 미결사항 해결을 위한 코디네이터 역할이 필요하다는 것입니다.이상인 상무는 또 PMO가 성공하기 위해서는 역량 있는 전문인력이 많아야 하며, 이를 어떻게 양성할 지가 관건이라고 덧붙였습니다.기사 전문은 아래 URL참고 부탁드립니다.http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2012022102011860600002

[뉴스]케이씨에이, 2012년 첫 PMO 사업 수주케이씨에이는 공공부문에서 발주한 한국무역보험공사 차세대 통합정보시스템 구축사업 및 우체국금융 성능개선사업, 한국장학재단의 취업 후 학자금대출 상황시스템 구축사업 등에서 PMO 사업을 성공적으로 수행한 경험이 있다. 공공 정보화사업 특성을 반영·개발한 PMO방법론을 대규모 정보화사업의 감리 및 PMO사업에 활용하고 있다.문대원 대표는 “2012년 첫 PMO사업 수주는 케이씨에이의 정보화사업관리 우수성을 인정받은 결과”라며 “기존 공공분야 PMO 노하우와 경험을 바탕으로 글로벌 컨설팅 기업에 버금가는 PMO 역량을 축적하겠다”고 말했다.기사 전문은 아래 URL참고 부탁드립니다.https://www.etnews.com/201201100029