BPR/ISP컨설팅

개요
BRP/ISP란?
BPR/ISP는 기업의 현황 및 정보화 수준을 바탕으로 기업의 vision 과 전략에 부합하는 최적의 정보화(Information)를 추진할 중장기 전략(Strategic) 계획(Planning)의 수립으로 사용자 및 현업의 만족도 향상과 정보화 투자 비용 절감 문제를 해결할 수 있도록 기여합니다.
BPR/ISP의 필요성
- KCA BPR/ISP컨설팅을 통해 다음과 같은 항목에 대한 고민을 해소하고 개선을 달성할 수 있습니다.
- 업무프로세스 재설계(BPR)과 정보전략계획(ISP)는 계획단계에서 수행되며 ISP는 업무, 데이터, 시스템, 정보기술 관점에서 조직의 경영목표 및 전략을 효과적으로 지원하는 정보화 전략을 수립하는 단계이며 ISP 수행 시 업무관점에서 현행 프로세스의 문제점을 파악하여 개선 프로세스 모델을 설계하나 업무 프로세스를 재설계하는 BPR작업을 별로도 수행하는 경우도 있습니다.
- BPR과 ISP를 별도로 진행하는 경우 BPR성과물이 ISP에 반영되어야 하며 KCA의 BPR/ISP 관련 다양한 사업 수행경험과 Know-How를 기반으로 업무프로세스 재설계(BPR), 정보전략계획(ISP)에 대한 최적의 서비스를 제공받을 수 있습니다.
서비스 구성
수행형태
KCA의 BPR/ISP컨설팅은 업무프로세스 재설계(BPR : Business Process Reengineering), 정보전략계획(ISP : Information Strategy Planning)으로 구분할 수 있습니다.
구분 주요내용
업무프로세스
재설계
현행 업무활동에서 발생하는 비효율적인 프로세스를 식별하고 전사적인 프로세스 측면의 개선활동으로 새로운 경영환경에 적합하여 생산성 향상과 역량 강화를 추구할 수 있는 일련의 활동임.
KCA는 다수의 수행 경험을 통해 축적된 관련 업무지식과 재설계 Know-How를 기반으로 효과적인 고객의 업무 프로세스 재설계 작업으로 고객만족을 실현할 것입니다.
정보화전략계획 조직의 경영목표와 전략을 효과적으로 지원하기 위한 정보화 전략을 수립하는 단계로 비즈니스 전개에 필요한 종합적인 정보구조체계를 정립하고 향후 전사적인 통합시스템의 구축을 위한 실행계획을 수립하는 것임.
KCA는 전문 컨설턴트의 다양한 사업수행 경험을 기초로 고객의 사업 성공을 위한 양질의 컨설팅을 제공하도록 하겠음.
방법론
BPR/ISP 컨설팅 Work-Frame(ROAD2@BPR/ISP) 방법론을 적용합니다.

BPR/ISP 수행의 주요 활동

기대효과
- 기업전략을 반영한 정보시스템 구축 기반 마련이 가능함
- BPR과 통합한 정보전략계획으로 보다 효과적인 프로세스 혁신이 가능함
- 정보기술 투자에 대한 효과적인 사용이 가능함
서비스 특장점
KCA BPR/ISP컨설팅의 장점은 다양한 산업 비즈니스 유경험의 시니어 컨설턴트를 보유하고 있으며, 학계/연구소/관결 기관의 자문위원을 다수 보유하고 있고, 사내 연구소 운영으로 최신기술을 계속적으로 연구함으로 고객이 원하는 고품질 서비스를 제공합니다